Fattah-Weil, Jasmin

Enterprise Architecture Management in der Praxis: Was EAM-Tools leisten müssen – und was sie heute nicht können (accepted)

Abstract

Enterprise-IT-Landschaften werden durch ERP-Modernisierung, Cloud-Integration und spezialisierte Anwendungen zunehmend komplex. EAM-Tools sollen hier Transparenz schaffen, Abhängigkeiten sichtbar machen und Transformationsentscheidungen unterstützen. In der Praxis bleibt ihr Nutzen jedoch häufig hinter den Erwartungen zurück: Trotz eingeführter Werkzeuge fehlt oft ein belastbarer Überblick, und Architekturinformationen werden nur begrenzt als Entscheidungsgrundlage genutzt. Der Beitrag zeigt, dass diese Defizite meist nicht auf fehlende Tool-Funktionen zurückzuführen sind, sondern auf strukturelle und organisatorische Herausforderungen wie hohe Modellierungsaufwände, fragmentierte Informationsquellen und mangelnde Aktualität der Daten. Daraus werden vier zentrale Anforderungen an moderne EAM-Tools abgeleitet: integrierte Transparenz über verschiedene Architektursichten hinweg, hohe Navigierbarkeit zur Beantwortung konkreter Fragestellungen, Pflegefähigkeit im Arbeitsalltag sowie belastbare Entscheidungsunterstützung. Auf dieser Basis vergleicht der Beitrag unterschiedliche EAM-Tool-Ansätze – von modellierungsorientierten Werkzeugen über governance-nahe Plattformen bis hin zu repository- und integrationsbasierten Lösungen. Die Analyse macht deutlich, dass kein einzelner Tool-Typ alle Anforderungen vollständig erfüllt. Erfolgreiches EAM hängt daher weniger vom „besten“ Tool ab als von klaren Zielbildern, Prozessbezug und organisatorischer Verankerung. Abschließend werden praxisnahe Empfehlungen für Auswahl und Einsatz von EAM-Tools formuliert.